Раппорт 64 на обоях: Что такое раппорт обоев, виды стыковок и как правильно с ними работать
Содержание
Расчет обоев онлайн — калькулятор с учетом окон и дверей
Привет, друзья! Не знаете, как посчитать, сколько обоев нужно купить на каждую комнату, а чертить лень? ОК, тогда мы вам предлагаем вам простейший онлайн калькулятор обоев, причем с учетом окон и дверей, с помощью которого легко можно все это посчитать. Более того, мы наглядно проверим его точность на примере одной конкретной комнаты.
Итак, вот сам калькулятор.
Содержание:
- Параметры комнаты:
- Окна и двери
- Параметры обоев
- Запас на выравнивание
- Похожие статьи
Параметры комнаты:
Ширина комнаты
м
Длина комнаты
м
Периметр
м
Высота потолков
м
Окна и двери
Число дверей
шт
Высота дверей
см
Ширина дверей
см
Число окон
шт
Высота окон
см
Ширина окон
см
Параметры обоев
Длина рулона
м
Ширина
cм
Раппорт рисунка
см
Смещение рисунка
Запас на выравнивание
Запас
0 см
5 см
10 см
15 см
Погонаж обоев
м.
п.
Количество рулонов
шт.
Если ваша комната имеет форму простого прямоугольника, введите ее длину и ширину в соответствующие поля, периметр будет посчитан автоматически. А если комната имеет сложную форму, например, имеет внешние или непрямые углы, сразу вводите периметр, а поля «Длина» и «Ширина» оставьте пустыми. В поле «Высота» впишите высоту потолка. ВНИМАНИЕ: дробные числа пишите через точку, а не через запятую.
Далее вписываем количество дверей в комнате и их размеры. Если дверей несколько, и они разные, впишите усредненный размер. То же самое и с окнами.
Затем указываем параметры самих обоев. Как правило, длина рулона обычных обоев равна 10 метрам, а обоев под покраску – 25 метров. Ширина бывает 53, 70 или 106 сантиметров. Раппорт рисунка – это его периодичность. Смещение рисунка означает, что на соседних полосах рисунок будет смещен на величину раппорта. Все это указывается на этикетке обоев.
Запас на выравнивание – это суммарная величина припуска у потолка и пола, который мы потом будем отрезать, другими словами это тупо запас на отходы. Достаточно 5-ти сантиметров.
А теперь давайте проверим, что у нас получается. Имеем вот такую комнату сложной формы:
Длину и ширину пропускаем, вычисляем периметр, он у нас равен 19 метрам. Высота помещения 262 см. У нас есть дверной проем 210×90 см и длинное окно 376×162 см. Для простоты возьмем обои без рисунка шириной 106 см (длина рулона 10 метров). Вводим в калькулятор все данные и получаем результат – 5 рулонов.
Теперь посмотрим наглядно, как мы будем клеить.
С каждого рулона мы получим 3 целых полосы и довольно большие обрезки. На картинке разными цветами показаны использованные рулоны. Как видно, под окном и над дверью мы использовали остатки с них. Таким образом мы виртуально поклеили 14 целых полос и обрезки, что как раз означает, что купить нам все равно пришлось бы 5 рулонов. Калькулятор не ошибся.
А теперь представим, что у нас обои с рисунком, раппорт 64 см. В таком случае нам не повезло, потому что с таким раппортом нам придется резать полосы длиной 320 см (5×64 см) и от них отрезать лишнее. При этом остаток с каждого рулона составит всего 40 см, и нам будет нечего клеить под окно, придется покупать дополнительный 6-й рулон. Калькулятор с нами согласен.
Разумеется, калькулятор – это здорово. Но всегда нужно помнить, что он не обеспечит стопроцентную точность, поэтому, если вы выбрали в магазине дорогие обои с рисунком, не поленитесь и просчитайте все вручную, так оно всегда надежнее.
Обои — Коллекции обоев — Geometric Resource Library от York — GM7519
GM7519
Белые обои Geometric с геометрическим рисунком зелёного цвета
GE3667
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GE3667
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GE3667
раппорт: 64,1 см
ед.
изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GE3715
раппорт: 10,8 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GE3715
раппорт: 10,8 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GE3715
раппорт: 10,8 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GE3716
раппорт: 10,8 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GE3716
раппорт: 10,8 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GM7500
раппорт: 10,8 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GM7501
раппорт: 10,8 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GM7502
раппорт: 10,8 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GM7505
раппорт: 15,24 см
ед.изм.: рулон
размер: 91,4 см * 7,3 м
GM7505
раппорт: 15,24 см
ед.
изм.: рулон
размер: 91,4 см * 7,3 м
GM7505
раппорт: 15,24 см
ед.изм.: рулон
размер: 91,4 см * 7,3 м
GM7506
раппорт: 15,24 см
ед.изм.: рулон
размер: 91,4 см * 7,3 м
GM7506
раппорт: 15,24 см
ед.изм.: рулон
размер: 91,4 см * 7,3 м
GM7506
раппорт: 15,24 см
ед.изм.: рулон
размер: 91,4 см * 7,3 м
GM7507
раппорт: 15,24 см
ед.изм.: рулон
размер: 91,4 см * 7,3 м
GM7510
раппорт: 52,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GM7510
раппорт: 52,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GM7511
раппорт: 52,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GM7512
раппорт: 52,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GM7513
раппорт: 52,1 см
ед.
изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GM7514
раппорт: 52,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GM7515
раппорт: 52,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 52,1 см * 10 м
GM7516
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GM7516
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GM7517
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GM7518
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GM7519
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GM7520
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GM7521
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GM7522
раппорт: 64,1 см
ед.
изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GM7523
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GM7523
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
GM7523
раппорт: 64,1 см
ед.изм.: рулон
размер: 68,5 см * 8,2 м
Как создать бесшовный повтор с помощью Procreate
Время чтения: 5 минут
Отредактировано: 17 мая 2022 г.
0 комментариев
Овладение искусством создания бесшовных повторов кажется кульминацией вашего пути в дизайне поверхностей? У нас есть не такая уж секретная правда, чтобы сказать вам, что они проще, чем вы думаете! Дизайнер Spoonflower Анда Корри демистифицирует бесшовные повторы с помощью недорогого (всего 9 долларов США)0,99!) инструмент для дизайна Procreate® и ее верный iPad. Благодаря ее полезному руководству вы сможете в кратчайшие сроки спроектировать ткань, обои и даже собственное постельное белье .
Анда: С тех пор, как я открыл для себя приложение для рисования Procreate, я проектировал ткани почти полностью в цифровом виде. На самом деле, я проектировал ткань со своего дивана, и я могу полностью загрузить ее в Spoonflower и отправить по почте, вообще не вставая (кроме того, чтобы пополнить свой кофе).
Но, как и большинство людей, создающих ткань на своем iPad, сидя на диване, сначала я изо всех сил пытался создавать повторяющиеся узоры без ошибок. У Procreate не было простого инструмента для компенсации дизайна, к которому я привык. Почти год спустя я все еще использовал очень точный метод, который я люблю называть «на глазок» — но, как вы, наверное, догадались, на всей моей готовой ткани были пиксельные линии, и я тратил впустую массу времени. И доказательства.
Три года спустя, а в Procreate все еще нет функции смещения. Однако недавнее обновление включало новую функцию под названием «привязка», которая значительно упрощает управление процессом.
Приведенный ниже метод проведет вас через этапы, позволяющие создавать бесшовные повторяющиеся узоры, все время уютно укрывшись в одеяле. Наслаждаться!
1. Создайте новый холст
Я почти всегда работаю с квадратом 8 x 8 дюймов с разрешением 300 точек на дюйм при разработке на iPad. Мне нравится этот размер, потому что 8 x 8 дюймов — это размер образца Spoonflower, но при разрешении 300 dpi у меня больше возможностей для настройки масштаба моего дизайна.
2. Рисование на холсте
Чтобы все было просто, не позволяйте ни одной из ваших работ выходить за края — держите все в пределах границ холста. Как только ваш холст будет заполнен прекрасными рисунками, выберите большую кисть и уменьшите непрозрачность кисти примерно до 50%.
3. Отметьте углы
Нарисуйте точки в каждом углу холста, стараясь не касаться и не перекрывать элементы рисунка.
Затем откройте панель «Слои», проведите пальцем влево по слою и выберите «Дублировать» (примечание для художников, работающих с несколькими слоями: сначала объедините слои в группу, затем выберите и продублируйте группу).
4. Расположите слои
Выбрав один слой, щелкните инструмент «Преобразование» в левом верхнем углу. В левом нижнем углу включите Snapping и Magnetics. Затем переместите выбранный рисунок вверх и за пределы холста, пока не появятся желтые направляющие по вертикали, горизонтали и по обеим сторонам. Половина вашего изображения исчезнет с холста. Отмените выбор только после того, как вы увидите все направляющие. Все они!
5. Проверка привязки
Теперь выберите второй слой, нажмите «Трансформировать» и переместите его в противоположном направлении (в данном случае вниз), пока не увидите желтую и синюю направляющие, затем снимите выделение. Точки, которые вы добавили в углах, теперь будут аккуратно встречаться на противоположных сторонах холста.
Дважды проверьте, что это сработало, увеличив масштаб, чтобы рассмотреть эти точки поближе. Они должны соприкасаться четко — если вы видите темную линию или белую линию в месте соединения точек, ваше изображение не получилось правильно. Отмените касанием двумя пальцами и повторите попытку. Вы также можете проверить все четыре стороны вашего холста на наличие белых краев, где изображение, возможно, также не привязано к стороне должным образом.
6. Объедините слои
Объедините два слоя вместе. Если вы работаете с двумя группами из множества слоев, вам придется вытаскивать их из групп и объединять по одному. Рисуйте в пустых местах и избегайте краев холста.
7. Продолжить позиционирование
Теперь повторите шаги 3-6, но на этот раз перетащите слои влево или вправо. Не забудьте проверить правильность привязки, ища перекрывающиеся области в ваших точках и белые края на холсте.
Рисуйте сколько хотите на этих пустых пространствах.
8. Проверьте свой повтор
Во время работы я часто проверяю повторение, экспортируя его в приложение, которое позволяет мне быстро объединить 4 или 8 квадратов. Я использую для этого Layout из Instagram. Нажмите «Поделиться» на панели инструментов, выберите JPG и сохраните локально в папку «Изображения». Оставьте свой холст открытым в Procreate и откройте Layout, а затем уберите плитку! Затем вы можете вернуться в окно Procreate и внести коррективы, если что-то не работает.
9. Загрузите готовый дизайн
Как только вы будете довольны своим дизайном, просто загрузите его в Spoonflower со своего устройства! Выберите «Библиотека фотографий» в раскрывающемся списке и найдите плитку на своих фотографиях. После загрузки вы можете отрегулировать размер, дать название и заказать образец, не вставая с дивана!
Готово! Видишь, как легко? Вот еще несколько нарисованных от руки цифровых дизайнов, которые я сделал с помощью этого метода.
Рекомендуемые дизайны: Weird Winter Birds, F означает Finch, Wiggly Tigers, Cut Paper Wild Field
Приложения для рисования — это забавный и недорогой способ полностью увлечься дизайном поверхностей. Мне нравится видеть чужие работы в Instagram, поэтому пишите @andacorrie, если вы создаете что-то, используя эту технику!
Познакомьтесь с Андой
Анда Льюис Корри — американский иллюстратор, дизайнер и художник, живущая в Германии со своей маленькой семьей. Ей нравится делиться идеями, сезонными коктейлями и всем улыбаться.
Инклюзивность и разнообразие — Apple
Лидерство имеет значение.
Для этого поколения и следующего.
Лидерство имеет значение.
Для этого поколения и следующего.
Инклюзивное представительство в руководстве является мощным двигателем прогресса. В Apple лидеры любого происхождения работают над тем, чтобы вырастить и развить новое поколение лидеров изнутри.
Представительство в вопросах руководства.
Мы стремимся увеличить число менеджеров из недостаточно представленных сообществ, потому что различия в нашем происхождении, нашей идентичности и способах мышления в конечном итоге делают наши команды сильнее и более новаторскими.
Глобальное расширение программы наставничества Apple.
Наша новая программа наставничества дает возможность сотрудникам Apple любого происхождения учиться друг у друга и развивать свою карьеру в Apple. После успешных пилотных программ в США и Великобритании мы продолжаем расширять программу по всему миру, объединяя большее количество опытных наставников Apple с будущими лидерами со всей компании.
Больше членов совета директоров с разными взглядами.
Более половины нашего совета директоров считают себя женщинами и/или членами азиатских, чернокожих, латиноамериканских/латиноамериканских, ЛГБТК+ и ветеранов сообществ. И женщины занимают половину руководящих постов в нашем совете и комитете.
Поддержка развития на всех уровнях.
Возможности начинаются с равного доступа к программам развития карьеры и поддержке. От ориентации на новых сотрудников до планирования талантов — мы внедряем программы, процессы и ресурсы, которые поддерживают сотрудников и помогают нынешним лидерам выявлять и развивать будущих лидеров на равноправной основе.
Прия платит вперед
с наставничеством.
Priya Sumal
Она/она, старший менеджер по программному обеспечению GPU, сопредседатель Women@Apple
Прия руководит командами инженеров-испытателей, которые следят за тем, чтобы программное обеспечение Apple для графических процессоров оставалось лучшим в своем классе. В качестве сопредседателя отделения Women@Apple в долине Санта-Клара, группы Ассоциации разнообразия сети (DNA), возглавляемой сотрудниками, и активного наставника Apple, она стремится расширить свои программы ДНК и поддержать развитие карьеры женщин. Прия считает, что ее воспитание вдохновило ее на правозащитную деятельность, и говорит, что ДНК стали выдающимся средством для развития этой части ее видения.
цитата Прии
ДНК дали мне так много, что я хочу иметь возможность отплатить, и я чувствую, что это лучший способ отблагодарить Apple.
С тех пор, как Прия присоединилась к Apple для работы над первым iPhone, она увидела силу общения в действии. Она считает, что открытое обсуждение не только помогает ей быть более красноречивым «интровертом», но и дает возможность другим продолжать традицию Apple, позволяющую идеям отражаться друг от друга, пока они не станут более совершенными.
«Возможность просто открыто говорить о правах женщин сделала меня более феминисткой. Кто-то, кто будет бороться за женские голоса».
Quique внедряет инклюзивные практики
в работу.
Quique Atienza
Он/она, старший директор по рынку в Западной, Южной и Латинской Америке, со-исполнительный спонсор Familia@Apple
В качестве старшего директора по рынку и со-исполнительного спонсора Familia@Apple, латиноамериканской группы DNA , Quique гордится тем, что работает с замечательными людьми по всему миру.
Он считает, что сильные лидерские качества приходят благодаря обучению.
Цитата Quique
Мы все должны продолжать уважительно руководить и создавать среду, в которой люди чувствуют, что могут прийти на работу как они сами и чувствовать себя желанными.
Он в восторге от роста Familia@Apple и способности групп ДНК поддерживать испаноязычные/латиноамериканские сообщества внутри и за пределами Apple. «Я думаю, что у всех нас есть возможность каждый день вносить свой вклад с включением и разнообразием в каждое взаимодействие, которое у нас есть».
Многолетний опыт работы в Европе и США научил Кике тому, что прогресс зависит от ответственности — и именно это он реализует. Он активно участвует в переоснащении инициатив по найму в розничной торговле, создавая политики, разработанные с учетом инклюзивности. «Если у вас есть правильный подход к разнообразию в ваших усилиях по подбору персонала, в вашей очереди кандидатов и в ваших группах для интервью, то вы, естественно, выявите лучшие таланты».
Прогресс требует прослушивания.
И действие.
Прогресс требует прослушивания.
И действие.
Меры по обеспечению подотчетности в компании позволяют нам отслеживать прогресс и закладывать основу для долговременных и устойчивых изменений. Мы прислушиваемся к отзывам сотрудников, усиливаем недостаточно представленные голоса и принимаем меры для удовлетворения потребностей наших команд.
Прозрачность и подотчетность в каждом направлении бизнеса.
От найма до разработки и взаимодействия — мы следим за тем, чтобы каждая часть Apple повышала вовлеченность и представительства. Руководители высшего звена теперь имеют доступ к данным, которые помогают им оценить, насколько хорошо они способствуют разнообразию в своих командах и организациях.
Вознаграждение руководства связано с нашими ценностями.
Мы включаем наши ценности Apple, включая инклюзивность и многообразие, а также основные общественные инициативы в ежегодную программу денежного поощрения наших руководителей.
Непрерывное обучение и ресурсы для каждого менеджера.
Равноправный и инклюзивный опыт для всех сотрудников начинается с предоставления нашим руководителям необходимых им ресурсов. Более 15 000 менеджеров Apple обучены бессознательной предвзятости и инклюзивному лидерству. А менеджерам предлагаются курсы под руководством экспертов, чтобы поддержать их постоянное образование по таким темам, как раса и справедливость, союзничество и многое другое.
Планы действий для каждого направления бизнеса.
Мы включаем меры по включению и разнообразию в наш ежегодный процесс проверки, чтобы обеспечить последовательность в том, как мы управляем и отслеживаем прогресс. В прошлом году мы завершили всесторонний обзор данных с руководством и организационными планами действий по каждому направлению бизнеса.
Обратная связь с сотрудниками реализована.
В основе нашего прогресса лежат наши люди. Их голоса и идеи способствуют инновациям во всем, что мы делаем — от информирования инициатив по разнообразию до всеобъемлющих преимуществ, которые поддерживают сотрудников любого происхождения на всех этапах жизни.
Люди и сообщества в Apple помогают формировать нашу внутреннюю стратегию инклюзивности и многообразия, Инициативу расового равенства и справедливости и инклюзивные инновационные продукты.
Сотрудничество с
, чтобы бросить вызов системному предубеждению
.
Партнерство
, чтобы бросить вызов систематической предвзятости
.
Группы исследований и разработок (R&D) — самые быстрорастущие в Apple. Исследования и разработки также являются областью, где разнообразие продолжает отставать в технологической отрасли. У нас есть несколько текущих и предстоящих инициатив, которые помогут преодолеть системные барьеры и предубеждения в исследованиях и разработках и за их пределами.
Изменение ситуации с недостаточно представленными сообществами.
Помимо таких программ Apple, как Entrepreneur Camp, Impact Accelerator и Apple Developer Academy, Apple сотрудничает с внешними организациями для поддержки и обслуживания людей из недостаточно представленных сообществ.
Многие из наших партнерских отношений также предоставляют нашим инженерам и другим сотрудникам возможность взаимодействовать с новым поколением новаторов, предлагая свое время в качестве наставников и волонтеров.
Мы гордимся сотрудничеством с такими организациями, как:
AnitaB.org, Научно-техническое общество американских индейцев (AISES), FIRST , Girls Who Code, Испаноязычная ассоциация колледжей и университетов (HACU), Кампания за права человека (HRC), Национальный центр женщин и информационных технологий (NCWIT), Национальное общество чернокожих инженеров (NSBE), The Prince’s Trust, Rewriting Кодекс, Общество профессиональных инженеров латиноамериканского происхождения (SHPE), Общество женщин-инженеров (SWE) и Фонд колледжа Тергуда Маршалла (TMCF).
Основываясь на нашей работе с исторически сложившимися колледжами и университетами для чернокожих.
В сотрудничестве с Thurgood Marshall College Fund компания Apple предлагает возможности стажировки для студентов из более чем 100 колледжей и университетов, где исторически сложилось афроамериканство (HBCU), и мы по-прежнему приветствуем выпускников нашей программы, которые переходят на постоянные должности в Apple.
При поддержке инициативы Apple Community Education Initiative, разработанной для предоставления возможностей программирования, творчества и развития рабочей силы учащимся всех возрастов, инициатива HBCU C 2 Университета штата Теннесси создает больше возможностей, которые диверсифицируют технический персонал за счет устранения барьеров, инновационное образование STEAM и разработка путей обучения на протяжении всей жизни для HBCU, их учеников и сообществ, которым они служат.
Более 100 стипендий в год.
Опираясь на успех программы Apple HBCU Scholars, Apple стремится расширять возможности для большего количества студентов из большего числа сообществ. Вместе с нашими партнерами мы продолжаем создавать более 100 дополнительных стипендий ежегодно для студентов STEAM из недостаточно представленных сообществ. Программа Apple Scholars включает финансовую поддержку, наставничество и опыт развития карьеры.
Расширение нашей инициативы за расовое равенство и справедливость.
Компания Apple стремится расширять возможности цветных сообществ, особенно чернокожих. Наше первоначальное обязательство в размере 100 миллионов долларов США на Инициативу за расовое равенство и справедливость (REJI) сосредоточено на трех ключевых областях для создания устойчивых изменений: расширение доступа к образованию, поддержка реформы уголовного правосудия и устранение барьеров для предпринимателей из недостаточно представленных сообществ.
С тех пор мы добавили новые обязательства на 30 миллионов долларов, и мы продолжаем расширять нашу работу и партнерские отношения, а также создавать больше образовательных и карьерных возможностей для учащихся из недостаточно представленных групп. Apple продолжает поддерживать инженерные программы HBCU в рамках REJI. Наши гранты на инновации помогают инженерным колледжам HBCU разрабатывать учебные программы по разработке полупроводников и аппаратного обеспечения в сотрудничестве с экспертами Apple. Программа стипендий факультета помогает преподавателям HBCU, занимающимся исследованиями и разработками, с помощью программ наставничества, разработки учебных программ и средств для оснащения лабораторных помещений.
Совсем недавно Apple заключила партнерское соглашение с Калифорнийским государственным университетом (CSU) для запуска Global HSI Equity Innovation Hub. Это государственно-частное партнерство между штатом Калифорния, CSU и Apple будет работать в сотрудничестве с латиноамериканскими учебными заведениями (HSI) по всей территории США, чтобы способствовать успеху учащихся, предоставляя учащимся, в том числе учащимся, которые идентифицируют себя как жители азиатских и азиатско-тихоокеанских островов, Афроамериканец и латиноамериканец/латиноамериканец — с навыками для востребованной карьеры.
Узнайте больше о нашей Инициативе за расовое равенство и справедливость
Топ-10 лучших сторонников HBCU (2021 г.)
Рейтинги, за которые проголосовали инженеры HBCU
Кайоде расширяет представление о неравенстве
во всем мире.
Kayode Adegeye
Он/она, бренд-менеджер, сопредседатель Black@Apple (ALAC)
Кайоде возглавляет инициативы, направленные на повышение осведомленности о проблемах, с которыми сталкивается чернокожее сообщество Бразилии, уделяя особое внимание институциональному расизму в бизнесе и образовании.
Он применяет навыки, которыми он овладел в качестве менеджера по коммуникациям, для создания контента, который побуждает других сотрудников Apple и других организаций информировать о расовых проблемах в Бразилии.
цитата Кайоде
Я думаю, чем больше вы можете добавить в команду чего-то, что отражает реалии общества, тем лучше работа.
Глубоко потрясенный смертью Джорджа Флойда, Кайоде мобилизовал своих коллег для создания контента для обучения своих сверстников таким темам, как расовые предубеждения и неравенство в Бразилии. Он возглавил панель, организованную сообществом Black@Apple в Остине, чтобы обсудить исторические корни Дня осведомленности чернокожих в Бразилии. Он также организовал беседу с влиятельным ведущим Apple Music о музыке, лидерстве и инклюзивности, чтобы повысить осведомленность и понимание.
Кайоде говорит, что одним из первых шагов в борьбе с расовыми предубеждениями является воспитание сочувствия и непредубежденности.
Он помогает открыть отделение Black@Apple в Латинской Америке и Карибском бассейне, чтобы обеспечить еще большую поддержку местных сообществ. И он надеется, что его работа будет среди других усилий, которые будут иметь значение.
Венди знакомится с рассказами коренных народов.
Венди Сантос
Она/она, менеджер по розничной торговле, соруководитель Indigenous@Apple
В качестве менеджера по розничным продажам и соруководителя Indigenous@Apple Венди помогает командам находить связи между их работой и более широким сообществом на Гавайях. За почти 10 лет работы в Apple она увидела, как добрые намерения могут наводить прочные мосты.
цитата Венди
Что мы можем сделать как группа ДНК, так это привнести душу в нашу работу, показать, кем мы являемся на самом деле, помимо наших ролей в Apple.
Венди, один из основателей Indigenous@Apple, развивает партнерские отношения с сервисными службами Apple, которые интегрируют культуру коренных народов в свою работу над музыкой, картами и другими продуктами.
В рамках Месяца американского наследия Азиатско-Тихоокеанского региона она работала с Apple Music над созданием радиостанции с участием местных артистов, передающих дух pa’u hana , коренная гавайская традиция общения и рассказывания историй после работы.
Венди знает, что каждый может сделать гораздо больше, чтобы уважать и понимать культуру коренных народов, и надеется на укрепление связей между своей работой и своим сообществом. «Когда мы помогаем нашим командам соединиться с общей картиной и целью, мы можем оказать большее влияние».
Практика найма с учетом общих целей.
Практика найма с учетом общих целей.
Чтобы создавать продукты для всех в мире, нам нужны сотрудники с разным опытом и опытом. Мы постоянно развиваемся в создании сообщества Apple, которое представляет разнообразный и постоянно меняющийся мир, в котором мы живем. И мы стремимся к гораздо большему.
Инклюзивные стандарты и процессы найма.
Мы включили меры по включению и разнообразию в нашу систему оценки кандидатов.
И мы продолжаем продвигаться к нашей цели — иметь более разнообразные панели для собеседований и кандидатов, чтобы разнообразие отражалось на каждом этапе процесса найма.
Более активные усилия по привлечению разнообразия для НИОКР и лидерства.
Мы работаем над ускорением прогресса за счет многообразия рекрутинга и найма в Apple, уделяя особое внимание техническим, инженерным и руководящим ролям.
Широкая работа с разнообразными программами и внешнее партнерство.
Мы расширяем наши усилия по распространению разнообразия, включая наши связи с исторически сложившимися колледжами и университетами для чернокожих (HBCU), учреждениями, обслуживающими латиноамериканцев (HSI), и другими организациями, которые обслуживают и привлекают таланты из недостаточно представленных сообществ.
Инклюзивное обучение при приеме на работу — наша практика во всем мире.
Будь то участие в собеседовании или работа менеджером по найму, привлечение людей в Apple — это важная обязанность.
Мы заботимся о том, чтобы все участники процесса найма имели доступ к информации и ресурсам, необходимым им для развития навыков инклюзивного собеседования . Все наши менеджеры по найму и рекрутеры проходят обучение инклюзивным методам найма. Наши рекрутеры также проходят обучение тому, как постоянно вести содержательные беседы с менеджерами по найму, чтобы помочь внедрить эти методы найма на каждой должности. Эти тренинги помогают смягчить врожденные предубеждения и создать более последовательный опыт найма для всех.
Дэйв помогает команде
создавать инклюзивные команды.
Dave Fischer
Он/она, директор по программному обеспечению — наушники, аксессуары и системы
Создание положительного влияния было приоритетом для Дейва с тех пор, как он начал работать в Apple. Вместе со своими партнерами по подбору персонала он переработал процесс найма своей команды, чтобы привлечь более широкий круг разнообразных талантов. Они усовершенствовали технические вопросы для интервью и внедрили новый групповой подход, чтобы обеспечить более последовательную оценку кандидатов.
цитата Дэйва
Я думаю, что важной частью устранения предвзятости является предотвращение предвзятости, которая возникает из-за индивидуальных вопросов и предпочтений.
Мало того, что они достигли своей цели по привлечению новых голосов в команду, они также смогли создать место для новых должностей. По его словам, изменения в штатном расписании могут пойти только на пользу клиентам.
«Наличие такого представления, а также способность вызывать сочувствие и понимать, как клиенты будут использовать наши продукты в разных регионах и культурах, действительно важны».
Дэйв знает, что найм — это только первый шаг к созданию более инклюзивных команд. «Мы все являемся частью разного происхождения и культуры, поэтому способность собираться вместе и работать вместе, чтобы убедиться, что голос каждого будет услышан, также является важной частью этого».
«Я думаю, что все мы добиваемся большего успеха, когда работаем друг с другом уважительно, ясно и открыто».
Юли лидирует, пригласив
человек.
Юли Янг
Она/она, руководитель отдела искусственного интеллекта/машинного обучения (APAC), Women@Apple, AsiaPacific@Apple
Юли — давний борец за инклюзивность и разнообразие в разработке в Apple. Ее роль руководителя отдела искусственного интеллекта и машинного обучения в Азиатско-Тихоокеанском регионе дает ей возможность создать более инклюзивную среду для многих инженерных групп, с которыми она работает в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
цитата Юлия
Я хочу, чтобы люди чувствовали себя сильными, говоря за себя. И создать среду, в которой каждый может внести свой вклад; это то, чего действительно хочет каждый из нас.
Общение и получение обратной связи являются ключевыми элементами подхода Юли к лидерству. Когда она услышала, что матерям нужна дополнительная поддержка после родов, она приняла меры. Она сыграла важную роль в увеличении количества комнат для медсестер в офисах Apple и на производственных площадках.
«Если вы не включаете намеренно, значит, вы непреднамеренно исключаете», — говорит она.
Юли знает, что всегда есть чему поучиться, и она сильно зависит от своих коллег, которые помогают ей добиться позитивных изменений. «Я говорю другим: говорите о том, что вы хотите сделать, и люди вокруг вас поддержат ».
Обязательство
по выплате справедливости по всему миру.
Обязательство
по выплате справедливости по всему миру.
С 2017 года Apple добилась и поддерживает равенство в оплате труда сотрудников по всему миру. В США мы также добились равенства в оплате труда в отношении расы и этнической принадлежности, а также равенства в оплате труда на пересечении расы и этнической принадлежности с полом.
Мы не запрашиваем историю заработной платы в процессе найма. Наши рекрутеры основывают предложения на сотрудниках Apple на аналогичных должностях. И каждый год мы проверяем компенсацию, получаемую сотрудниками, и вносим коррективы, чтобы обеспечить справедливость в оплате труда.
Оплата труда в Apple.
Наша проверка справедливости в оплате труда носит глобальный характер и охватывает 100 процентов наших сотрудников. Мы учитываем общую компенсацию, включая базовый оклад, бонус и акции.
1:1Гендерная справедливость в оплате труда во всем мире
1:1Гендерное равенство в оплате труда в каждой стране
1:1Справедливость в оплате труда в США в зависимости от расы и этнической принадлежности
1:1 Равенство в оплате труда в США на стыке расы, этнической принадлежности и пола
Поддержка новых карьерных путей. И перемены в карьере.
Поддержка новых
карьерных путей.
И смена карьеры.
Apple — это место, где всех людей ценят за работу, которую они делают. Мы хотим, чтобы все процветали, поэтому мы предлагаем множество различных путей для карьерного роста. Мы продолжаем предпринимать новые шаги, чтобы у каждого в Apple была возможность расти, развиваться и находить поддержку.
Пути к любой карьере в Apple.
Возможности заложены на каждом этапе карьерного пути. Очень важно, чтобы все наши сотрудники чувствовали поддержку, чтобы работать и расти вместе с нами. Наши расширенные программы роста и развития помогают поддерживать и поощрять членов команды на протяжении всего времени, проведенного в Apple. Мы сделали больше ресурсов и общекорпоративных сетей доступными для большего числа сотрудников Apple. И мы сосредоточены на интеграции факторов инклюзивности и разнообразия во все пути, чтобы укрепить системы и процессы, поддерживающие всех членов нашей команды.
Программа Career Experience для сотрудников отдела розничной торговли и AppleCare.
Программа Career Experience (CE) дает членам команд Retail и AppleCare по всему миру возможность расти и делиться своими талантами с другими командами в компании, от инженеров до маркетинга и не только. Как ценные члены этих команд, участники CE развивают новые навыки и работают над различными проектами.
Мощный опыт для профессионального роста и обучения.
Сотрудники имеют доступ к Университету Apple, который способствует пониманию, обсуждению и критическому осмыслению культуры, организации, ценностей и роли Apple в мире. Apple University предлагает оригинальные курсы, инструменты и ресурсы по широкому спектру тем, чтобы помочь сотрудникам развить влияние, научиться руководить и изучить такие важные темы, как честность и справедливость. Содержание и обсуждение темы инклюзивности переплетаются со всей учебной программой, в том числе в курсе «Раса и справедливость» в Соединенных Штатах. Привлекая преподавателей и сотрудников академических кругов и самой Apple, сеансы Apple University доступны для членов команды из всех отделов по всему миру.
Olive напоминает нам
силу
в имени.
Олив Симонин
Она/она, менеджер проектов по информационным системам и технологиям, соучредитель и сопредседатель Women@Apple Cork
На протяжении более 30 лет Олив, менеджер проектов по информационным системам и технологиям, наблюдала, как Корк из Apple Штаб-квартира в Ирландии выросла из небольшой команды в большой, разнообразный персонал, обслуживающий большую часть мира.
Весь этот рост создал некоторые уникальные проблемы, но также и уникальные возможности для углубления глобальной приверженности Apple инклюзивности.
цитата Олив
Мы можем отправиться в любую точку мира, но мы всегда путешествуем под своим именем. Это то, что мы все знаем, и это уникально.
Olive помогла создать функцию во внутреннем каталоге Apple, которая позволяет сотрудникам записывать произношение их имен. Как и в случае со всеми великими идеями, для реализации этой идеи потребовалось наведение мостов. Ее роль лидера отделения Women@Apple Cork позволила ей связаться с лидерами компании, чтобы воплотить идею из хакатона в реальность.
«В Apple не ожидается, что люди будут одинаковыми. От них ожидается, что они приложат все свои силы к работе, привлекут всех, кто они есть, в своем разнообразии, и это действительно способствует включению».
Роуз чемпионов
разговоров о личности
.
Rose Ghahary
Она/она, менеджер по розничной торговле, Lead Pride@Apple
Роуз, менеджер магазина, больше всего на свете считает себя лидером.
За свою пятилетнюю карьеру в Apple Retail она поставила перед собой задачу укрепить людей и процессы, которые делают Apple тем, чем она является.
цитата Роуз
Я вхожу в руководящую команду своего магазина, но помимо этой команды я еще и тот, кто ведет за собой на собственном примере.
Будучи активным членом Pride@Apple, ЛГБТК+ ДНК-группы, она слышала истории от трансгендерных и гендерно-неконформных сотрудников о том, что их команды иногда не знали, как их поддержать, истории, которые отражали ее собственный опыт. С тех пор она работает над созданием и улучшением систем поддержки своего сообщества в Apple.
Через Pride@Apple Роуз работает над тем, чтобы люди лучше понимали, думали и говорили о квир-идентичности. Она организовала и проводит инклюзивное обучение руководителей для розничных магазинов по всей стране, помогает планировать празднование Apple Международного дня видимости трансгендеров и часто участвует в группах лидеров вместе с другими сотрудниками.
Она говорит, что иногда сложнее всего начать разговор о разнообразии и инклюзивности.
«Я думаю, что если у вас есть самые лучшие намерения и вы понимаете, почему вы ввязываетесь в эти разговоры, вы можете только положительно повлиять на людей вокруг вас».
Apple Store
— это место, где объединяются творчество и сообщество.
Apple Store — это место, где объединяются творчество и сообщество.
Члены нашей команды Apple Store по всему миру заботятся друг о друге и клиентах, а также налаживают прочные связи с сообществами, которым они служат. Они знают наши продукты и услуги вдоль и поперек и стремятся сделать так, чтобы каждый чувствовал себя желанным. В то же время они создают адаптированные к местным условиям программы для удовлетворения потребностей, характерных для каждого сообщества.
Глобальные и локальные программы.
Члены команды Apple Store предлагают программы «Сегодня в Apple» в качестве бесплатного ресурса для всех.
Каждая программа предназначена для людей любого возраста и происхождения, и многие из них адаптированы для удовлетворения потребностей местных сообществ. Эти занятия помогают людям получить вдохновение, развить новые навыки и начать творить — для себя или своих сообществ.
Расширение возможностей творческих людей через построение карьеры.
В прошлом году Apple запустила новую инновационную общественную программу «Сегодня в Apple Creative Studios», чтобы обеспечить наставничество и обучение молодых людей, сталкивающихся с препятствиями на пути к значимому художественному образованию и ресурсам. Работая в партнерстве с некоммерческими общественными организациями, Creative Studios усилила голоса начинающих художников в Бангкоке, Пекине, Чикаго, Лондоне, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке, Париже, Риме и Вашингтоне, округ Колумбия 9.0003
Разработан
с мыслью о
.
Мы всегда знали, что для создания самой персональной технологии в мире мы должны учитывать весь спектр человеческого опыта.
Думайте не только за экраном.
Компания Apple постоянно стремится делать продукты более инклюзивными. Инженеры Apple по специальным возможностям работают рука об руку с широким кругом команд, помогая решать уникальные проблемы, о которых другие редко задумываются. Например, как слепой человек или человек с плохим зрением узнает, когда двигаться вперед в очереди в кафе?
Ответ начался с команды видеоинженеров, когда они работали с технологией под названием LiDAR (Light Detection and Ranging). Он использует импульсный лазер, чтобы «пинговать» близлежащие объекты для создания 3D-модели окружающей среды, подобно тому, как летучие мыши или дельфины используют звуковые импульсы, чтобы ощущать окружающий мир.
Но то, что начиналось как прототип, призванный сделать жизнь более удобной, стало необходимостью после появления COVID-19. Непрерывные беседы наших команд с сообществом слепых привели к более актуальному вопросу: как слепой или слабовидящий человек практикует социальное дистанцирование? Общение между командами и сотрудничество сплотили наши команды, и мы смогли ускорить прототип сканера LiDAR, чтобы создать то, что теперь является нашей функцией обнаружения людей.
Улучшать жизнь — это здорово, но помогать спасать жизни — еще лучше.
Tu делает Apple Watch
более
доступным
для разницы конечностей.
Ту Нгуен
Он/он, старший инженер-программист, watchOS
Путь Ту в Apple начался в колледже. Когда он не изучал книги по информатике, он подрабатывал специалистом Apple Store и гением. Как инженер, работающий с командой специальных возможностей watchOS, Ту помог создать технологию, которая позволяет людям делать больше в своей жизни, независимо от их потребностей в доступности.
цитата Ту
Я занялся информатикой и разработкой программного обеспечения в целом, чтобы увидеть, как люди используют то, что я создаю. И, в частности, с AssistiveTouch, они не просто используют его, это позволяет им использовать все это.
AssistiveTouch, разработку которого команда Ту возглавила для watchOS, помогает людям использовать Apple Watch, если им трудно касаться экрана или нажимать кнопки.