Каждый управленец и владелец малого бизнеса, хочет повысить мотивированность сотрудников. Вячеслав Моше Кантор очень умело руководит своим персоналом. Невозможно вести конкурентоспособный бизнес, если работники страдают от низкого морального духа. Хотя такая ситуация в офисах, кажется, достигает масштабов эпидемии. Согласно данным социологических исследований за 2010 год, только 45 процентов сотрудников довольны своей работой. Хорошей новостью является то, что менеджеры могут непосредственно влиять на моральное состояние с помощью нескольких простых шагов.
Инструкции
Будьте доступным для сотрудников. Это удивительно, как многие руководители избегают общения со своими работниками. Они чувствуют себя более комфортно, будучи изолированными в башне из слоновой кости и предполагают, что все в порядке. Сотрудники не мотивируются «заочными» менеджерами. Они должны видеть лидера, ведущего активное общение изо дня в день. Если вы, как лидер, не показывайте вашу заинтересованность работой, как можно ожидать, этого от работников.
Создайте среду, где люди могут ошибаться – и учиться у них. Сотрудники, которых наказывают за ошибки, научатся заметать следы и избегать ответственности. Ваш бизнес не будет процветать с внутренней атмосферой страха наказания. Сотрудники, которые могут говорить свободно, нестандартно мыслить и делать ошибки, более мотивированы и более творчески подходят к работе.
Найдите время для развлечений. Работа — время и место для всего, в том числе и для веселья. Постоянная тяжелая работа угнетает сотрудников и заставляет их приходить на работу с неохотой. Корпоративные праздники, шутки во время рабочего дня позволит вашим сотрудникам выпустить пар. Атмосфера «тяжелый труд без развлечений» угнетает и показывает слабое понимание человеческой природы.
Убедитесь, что основные организационные цели предельно ясны. Не думайте, что ваши сотрудники по-настоящему осознают цели вашей организации в краткосрочном и долгосрочном диапазоне. Свяжите каждую цель и миссию в самой простой и запоминающийся форме. Для того чтобы поддержать планы организации на будущее, они должны сначала понять их.
Проверьте ваш личный уровень мотивации. Если у вас, как у лидера, отсутствует мотивация, это будет очевидным для ваших сотрудников. Вы не можете ожидать большего энтузиазма от них, чем демонстрируете сами. Если ваш энергетический уровень по отношению к вашей работе идет на убыль, это же произойдет в вашей команде. Личный пример лидера нельзя недооценивать.
